Введение
Для коммерческих структур различной формы собственности и всяких размеров финансово-хозяйственной деятельности значимо координация хозяйственной деятельностью, формирования стратегии, а так же планирование.
Стратегическое планирование выступает наиважнейшей многосоставным звеном управления организации, без которого не возможна благополучная трудовая деятельность организации в условиях рыночной экономики. На сегодняшний день в быстроизменяющейся экономической ситуации нереально достичь благоприятных достижений, не выстраивая плана собственных действий и не давая прогнозов на будущее.
Сущность планирования определяется в логичном определении развития организации, определения целей для каждой сферы функционирования и деятельности любого структурного сектора, это является необходимым в нынешних условиях. При проведении планирования выстраиваются задачи, выделяются материальные, трудовые и финансовые средства для их реализации и сроки выполнения, а также последовательность их исполнения. Более того, исследуются и определяются факторы, которые имеют воздействие на развитие финансовой деятельности коммерческой структуры, для актуального устранения их на периоде появления в случае их отрицательного воздействия.
Существенное действие на планирование производить уровень грамотности руководствующего отдела, степень квалификации сотрудников, которые вовлечены в этот процесс, благосостояние ресурсов, которые нужны для реализации процесса.
Стратегическое планирование предполагает базу для всех управленческих решений. В силу этого наибольшее количество коммерческих структур более точно ориентируются на разработку стратегических планов развития.
Стратегические планы необходимо разрабатывать так, чтобы они на протяжении длительного периода были целостными и поддерживали свою гибкость. Взаимный стратегический план необходимо исследовать как проект, который направляет работу организации в процессе длительного времени, учитывая постоянные корректировки, которые взаимосвязаны с непрерывно изменяющейся деловой и общественной ситуацией. Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы.
Если брать в отдельности, стратегическое планирование, не может давать гарантию полного успеха, и предприятие, которое определяет стратегические планы, имеет вероятность получить неуспех из-за заблуждений в формировании, мотивации и контроле. Однако, формальное планирование дает возможность определения перечня значимых плодотворных факторов для формированию жизнедеятельности организаций и предприятий.
В современном мире в условиях экономии российские организации обязаны посредством планирования применять собственные потенциальные ресурсы к внешним и внутренним условиям, учитывать неоднозначность будущего, которое связано с неустойчивостью и сложностями общественно-экономической жизни государства.
Планирование дает возможность организациям определять более целесообразный путь собственного развития с помощью разнообразных подходов.
Опыт большинства развивающихся зарубежных и отечественных фирм подтверждает, что в условиях управления планирование финансово-хозяйственной деятельности выступает ключевым условием их функционирования, экономического роста и развития.
При написании работы использовались исследования в области анализа и управления задолженностью дебиторов таких авторов, как: Веснина В.Н. Томпсона А.А., Ковалева Г.М., Балабанова И.Т. и других.
Объектом исследования является стратегическое планирование предприятия.
Предметом исследования курсовой работы является долгосрочное и краткосрочное планирование.
Целью курсовой работы является исследование стратегического долгосрочного и краткосрочного планирования на предприятии.
Для достижения цели были выявлены следующие задачи:
рассмотреть понятие, сущность и задачи стратегического планирования;
изучить формирование стратегии на предприятии;
рассмотреть краткосрочное и долгосрочное планирование;
исследовать международный опыт стратегического планирования и его особенности.
В процессе написания применялись методы исследования экономических явлений и процессов, общенаучные методы исследования, системный подход.
В процессе написания курсовой работы использовались экономико - статистические методология сбора и обработки информации, выявления причинно - следственных связей.
Структура работы: курсовая работа выполнена на 26 страницах, состоит из введения, двух глав, заключения, проиллюстрирована тремя рисунками, содержит список литературы из 16 источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Стратегическое планирование: понятие, сущность, задачи
Стратегическое планирование выступает основой, где выстраивается вся совокупность системы управления, либо опорой функциональной структуры управленческих функций. Стратегическое планирование определяется как элемент, посредством которого вырабатывается конструкция целей работы организации и концентрируются силы всех отделов и всех сотрудников организации по ее реализации.
По мнению В.А. Горемыкина, стратегия определяется как «набор основополагающих правил, которым обязано придерживаться предприятие при утверждении управленческого решения, для обеспечения выполнении миссии и реализации производственных, бытовых, финансовых и других целей в связи с имеющимися возможностями» .
Планирование стратегии, прежде всего, основывается на трудовой потенциал, как на фундамент деятельности организации; направляет производство на спрос товаропотребителей; создает нужные преобразования на предприятии, изменения, которые происходят во внешней среде, что дает организации существовать и в долгосрочной проекции реализовывать собственные цели.
Основной причиной провала в экономической борьбе является отсутствие стратегического подхода в управлении организации. Данное может наблюдаться в двух способах, которые характеризуют цели и порядок формирования плана .
Для коммерческих структур различной формы собственности и всяких размеров финансово-хозяйственной деятельности значимо координация хозяйственной деятельностью, формирования стратегии, а так же планирование.
Стратегическое планирование выступает наиважнейшей многосоставным звеном управления организации, без которого не возможна благополучная трудовая деятельность организации в условиях рыночной экономики. На сегодняшний день в быстроизменяющейся экономической ситуации нереально достичь благоприятных достижений, не выстраивая плана собственных действий и не давая прогнозов на будущее.
Сущность планирования определяется в логичном определении развития организации, определения целей для каждой сферы функционирования и деятельности любого структурного сектора, это является необходимым в нынешних условиях. При проведении планирования выстраиваются задачи, выделяются материальные, трудовые и финансовые средства для их реализации и сроки выполнения, а также последовательность их исполнения. Более того, исследуются и определяются факторы, которые имеют воздействие на развитие финансовой деятельности коммерческой структуры, для актуального устранения их на периоде появления в случае их отрицательного воздействия.
Существенное действие на планирование производить уровень грамотности руководствующего отдела, степень квалификации сотрудников, которые вовлечены в этот процесс, благосостояние ресурсов, которые нужны для реализации процесса.
Стратегическое планирование предполагает базу для всех управленческих решений. В силу этого наибольшее количество коммерческих структур более точно ориентируются на разработку стратегических планов развития.
Стратегические планы необходимо разрабатывать так, чтобы они на протяжении длительного периода были целостными и поддерживали свою гибкость. Взаимный стратегический план необходимо исследовать как проект, который направляет работу организации в процессе длительного времени, учитывая постоянные корректировки, которые взаимосвязаны с непрерывно изменяющейся деловой и общественной ситуацией. Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы.
Если брать в отдельности, стратегическое планирование, не может давать гарантию полного успеха, и предприятие, которое определяет стратегические планы, имеет вероятность получить неуспех из-за заблуждений в формировании, мотивации и контроле. Однако, формальное планирование дает возможность определения перечня значимых плодотворных факторов для формированию жизнедеятельности организаций и предприятий.
В современном мире в условиях экономии российские организации обязаны посредством планирования применять собственные потенциальные ресурсы к внешним и внутренним условиям, учитывать неоднозначность будущего, которое связано с неустойчивостью и сложностями общественно-экономической жизни государства.
Планирование дает возможность организациям определять более целесообразный путь собственного развития с помощью разнообразных подходов.
Опыт большинства развивающихся зарубежных и отечественных фирм подтверждает, что в условиях управления планирование финансово-хозяйственной деятельности выступает ключевым условием их функционирования, экономического роста и развития.
При написании работы использовались исследования в области анализа и управления задолженностью дебиторов таких авторов, как: Веснина В.Н. Томпсона А.А., Ковалева Г.М., Балабанова И.Т. и других.
Объектом исследования является стратегическое планирование предприятия.
Предметом исследования курсовой работы является долгосрочное и краткосрочное планирование.
Целью курсовой работы является исследование стратегического долгосрочного и краткосрочного планирования на предприятии.
Для достижения цели были выявлены следующие задачи:
рассмотреть понятие, сущность и задачи стратегического планирования;
изучить формирование стратегии на предприятии;
рассмотреть краткосрочное и долгосрочное планирование;
исследовать международный опыт стратегического планирования и его особенности.
В процессе написания применялись методы исследования экономических явлений и процессов, общенаучные методы исследования, системный подход.
В процессе написания курсовой работы использовались экономико - статистические методология сбора и обработки информации, выявления причинно - следственных связей.
Структура работы: курсовая работа выполнена на 26 страницах, состоит из введения, двух глав, заключения, проиллюстрирована тремя рисунками, содержит список литературы из 16 источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Стратегическое планирование: понятие, сущность, задачи
Стратегическое планирование выступает основой, где выстраивается вся совокупность системы управления, либо опорой функциональной структуры управленческих функций. Стратегическое планирование определяется как элемент, посредством которого вырабатывается конструкция целей работы организации и концентрируются силы всех отделов и всех сотрудников организации по ее реализации.
По мнению В.А. Горемыкина, стратегия определяется как «набор основополагающих правил, которым обязано придерживаться предприятие при утверждении управленческого решения, для обеспечения выполнении миссии и реализации производственных, бытовых, финансовых и других целей в связи с имеющимися возможностями» .
Планирование стратегии, прежде всего, основывается на трудовой потенциал, как на фундамент деятельности организации; направляет производство на спрос товаропотребителей; создает нужные преобразования на предприятии, изменения, которые происходят во внешней среде, что дает организации существовать и в долгосрочной проекции реализовывать собственные цели.
Основной причиной провала в экономической борьбе является отсутствие стратегического подхода в управлении организации. Данное может наблюдаться в двух способах, которые характеризуют цели и порядок формирования плана .
