Совершенствование мотивации персонала в органах государственной власти (на примере администрации Волгоградской области).
Дипломная работа. ВКР.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях, дееспособность и эффективность системы государственного управления зависит от кадрового обеспечения - непосредственных исполнителей функций соответствующих органов власти, их потенциала к повышению квалификации и мотивации труда. Поэтому, среди основных задач дальнейшего развития государственной службы в Российской Федерации, с целью повышения эффективности практического осуществления функций государства, является развитие современного мотивационного механизма деятельности государственных служащих.

Человеческий фактор в любых организациях является одним из приоритетных, что побуждает к изучению особенностей и мотивов поведения работника. Практика управленческой деятельности показывает, что профессиональные умения работника приносят организации желаемый результат только в случае его заинтересованности в результатах своего труда. Следовательно, основной задачей современных руководителей является создание действенных систем стимулирования, которые бы отвечали реалиям среды функционирования организаций, учитывающим иерархию потребностей работников и факторы влияния на процесс вознаграждения.

Современные реалии жизни требуют модернизации технологий мотивации и стимулирования персонала не только в сфере бизнеса, но и в органах государственной исполнительной власти. Именно эти обстоятельства определили актуальность темы исследования и необходимость совершенствования технологий формирования эффективной системы мотивации и разработки современного механизма стимулирования персонала в органах государственной власти.

Степень изученности темы. Научное наследие отечественных и зарубежных ученых свидетельствует о разноплановости исследований, связанных с мотивацией и стимулированием персонала в организации. Существенный вклад в создание и развитие теоретических основ и прикладных аспектов систем мотивации внесли такие зарубежные ученые, как: Дж. С. Адамс, К. Альдерфер, Д. Бодди и Р. Пэйтон, В. Врум, Ф. Герцберг, Э. Локк, Д. МакГрегор, Д. Мак-Клелланд, А. МАслоу, Л. Портер и Э. Лоулер, а также ряд отечественных авторов О. Н. Андрийчук, Е. В. Вашаломидзе, М. П. Викулина, Н. И. Гасендыч, Д. С. Дедешко, С. Ф. Дзагоев, А. В. Дронова, Е. В. Ерохина, С. Ю. Зеленцова, А. А. Иванова, А. Н. Ильясова, Н. Н. Калмыков, Н. А. Касаткина, Н. Г. Кирилец, К. В. Киселева, А. А. Князева, А. В. Ковалёва, Е. А. Коломеец, Е. В. Корниенко, В. И. Корсунова, В. А. Кузьмин, А. С. Куйдина, Д. А. Лукашевская, О. А. Лымарева, А. А. Максимов, Д. В. Манушин, В. С. Масальская, С. В. Петухова, С. В. Пискунова, Д. А. Подольский, Е. А. Поспелова, Н. С. Пряжников, А. А. Ремезов, М. В. Рязанцева, В. Ф. Савин, Е. В. Слепцова, Е. В. Слепцова, О. А. Смагина, Л. В. Спиркова, А. Ю. Фофанова, Д. А. Чернов, Г. В. Чикобава, А. А. Шкробот и др.

Вместе с тем, несмотря на научную ценность работ указанных авторов, отдельные аспекты системы мотивации стимулирования труда государственных служащих остаются нерешенными. В частности, недостаточно обоснованы комплексные подходы к созданию действенной системы мотивации труда государственных служащих. Именно это и обусловило выбор направления и темы выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является поиск мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в органах государственной власти.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
раскрыть понятие мотивации персонала и мотивационного процесса в теории управления персоналом;
изучить виды и методы мотивации персонала в органах государственной власти в Российской Федерации;
охарактеризовать стимулирование труда как фактор профессионального развития персонала и повышения эффективности труда государственных служащих;
дать общую характеристику деятельности Администрации Волгоградской области;
исследовать мотивацию персонала в Администрации Волгоградской области;
предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в Администрации Волгоградской области.

Объектом исследования являются методы мотивации персонала в Администрации Волгоградской области.

Предметом исследования является механизм мотивации персонала в Администрации Волгоградской области.

Методы исследования. Для решения поставленных задач в процессе исследования использована совокупность общенаучных средств и приемов исследования, применены диалектический, системный методы, а также методы анализа, синтеза, абстракции, сравнительного анализа и др.

Информационной базой исследования является Конституция РФ, законы РФ и Волгоградской области, нормативно-правовые документы, научная литература, периодические издания, научные труды ведущих ученых, материалы деятельности Администрации Волгоградской области, ресурсы сети Интернет.

Практическая значимость результатов исследования заключается в выработке практических рекомендаций, которые могут быть использованы в деятельности органов государственной власти, в частности, Администрации Волгоградской области, для совершенствования системы мотивации персонала.

Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

1.1. Мотивация персонала и мотивационный процесс в теории управления персоналом

В основе любой деятельности лежит мотивация, которая определяет активность личности и ее направленность. Существует большое разнообразие определений понятия "мотивация" как психологического явления, поведенческой активности. С. Ф. Дзагоев и З. М. Алборова трактует мотивацию "как совокупность побудительных факторов, определяющих активность личности, как все мотивы, потребности, стимулы, ситуационные факторы (внешние воздействия), побуждающих поведение человека" .

С точки зрения философии, механизм мотивации является основой целеполагающей функции сознания. Согласно этой функции сознания, человек определяет свои потребности и ставит перед собой цели, к которым стремится.

В. И. Шарин рассматривает мотивацию как "использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью" . По А. А. Шкробот: "мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к выполнению определенных действий. Эти силы могут иметь как внешнее, так и внутреннее происхождение и заставлять человека сознательно или несознательно совершать те или иные поступки" .

Также можно трактовать мотивацию через систему мотивов, которая определяет конкретные формы деятельности отдельного работника или коллектива. "Каждая личность имеет устойчивую систему мотивов, которая складывается в процессе жизни. Мотивами человека могут выступать такие психологические факторы, как: представления, идеи, чувства, переживания, потребности, влечения, побуждения, склонности, желания, привычки, понятие долга, морально-политические установки, интересы, убеждения, стремления, психические процессы, свойства личности, предметы внешнего мира и даже условия существования" . Потенциальными мотивами могут выступать объективные ценности, присущие данному обществу, интересы и идеалы, которые могут быть движущей силой для личности и стать действующими мотивами.

Вопросы по дипломной работе.