Вид работы: курсовая работа 14.02.2025 г.
Дисциплина: антикризисный менеджмент
Тема: Антикризисное управление предприятием: программа оздоровления на примере ООО «ССМ».
Количество страниц: 30
Уникальность: 65%
ВУЗ: Санкт-Петербургский институт экономики и управления

Введение
1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1. Понятие антикризисного управления предприятием
1.2. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
2. Анализ финансового состояния ООО «ССМ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия
3. Разработка антикризисной программы для ООО «ССМ»
3.1 Основные проблемы предприятия
3.2. Предложения по финансовому оздоровлению предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты.

В условиях российской экономики, характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость.

Управление предприятием – комплексный и сложный процесс, суть которого сводится к поиску и принятию наиболее эффективных и целесообразных решений и их практическому осуществлению.

Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента, который должен постоянно приводиться в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации.

Качество управления современным предприятием существенно влияет на результаты его деятельности. Ошибки в производственной деятельности и недостатки в управлении предприятием могут привести к его убыточности и даже банкротству. Основным способом недопущения убыточной деятельности предприятия является предупреждение развития кризисных процессов.

Хорошо организованное и грамотно управляемое предприятие в состоянии выйти из сложной ситуации, в то время как предприятие, управление которым осуществляется неудовлетворительно, окажется в кризисной ситуации, даже если текущие финансовые показатели его работы хорошие. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы построения качественной системы управления предприятием.

Целью курсовой работы стало исследование антикризисного управления на предприятии.

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы антикризисного управления;

- провести анализ финансового состояния конкретного предприятия;

- разработать антикризисную программу для данного предприятия.

Объектом исследования курсовой работы являются процессы антикризисного управления на предприятии.

Предмет исследования - особенности внедрения и применения инструментов антикризисного управления на предприятии.

В процессе исследования применялись: общенаучные методы исследования – сравнение, моделирование, анализ, системный подход.

Степень изученности проблемы. Теоретические основы проблем антикризисного управления изложены в трудах зарубежных ученых. Среди них следует отметить работы: Ван Хорна Дж.К., Дж.М Уотермена Р., Лайкерта Р., Херцберга Ф. МакКлелланда Д., Мэйо Э., Питерса Т., Портера Л., Фоллет М., и др.

Важный вклад в исследование различного рода аспектов данной проблемы внесли российские ученые: Базаров Т.Ю., Виханский О.С, Наумов А.И., Егоршин А., Герасимов Б.Л., Захаров Н., Травин В.В., Дятлов В.А., Одегов Ю., Уткин Э., Кабушкин Н. И.

Основой информационной базы исследования являются материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, в периодических изданиях; данные отчетности ООО «ССМ» за 2023-2024 гг.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

1. Теоретические основы антикризисного управления

1.1. Понятие антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.

В экономической литературе имеется немало определений антикризисного управления. Одно из них: антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах[1].

В организации на любом этапе ее развития существует опасность кризиса даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. Поэтому, по мнению ряда современных российских авторов, управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Отсюда, антикризисное управление можно определить как управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития[2].

С позиций стратегического менеджмента антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента определения миссии и целей предприятия, поддержания стратегического потенциала, способного обеспечивать в течение продолжительного периода конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Тогда антикризисное управление - это:

- анализ состояния макро- и микросреды и определение миссии предприятия;

- исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

- стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности;

- оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

- разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;

- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению[3].

Такая трактовка сущности антикризисного управления определяет его предотвращающую, опережающую направленность.

Ряд авторов в антикризисном управлении основное значение придают предотвращению неплатежеспособности и несостоятельности предприятия и предлагают следующее его определение. Антикризисное управление - это:

- предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;

- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

- разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией[4].

Более правильно рассматривать антикризисное управление как систему, имеющую следующие элементы: прогнозирование кризиса; профилактика кризиса; преодоление кризиса; вывод предприятия из кризиса; нейтрализация последствий кризиса[5].

Суть антикризисного управления заключается в целенаправленном воздействии на предприятие с целью своевременной профилактики банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние - в своевременном выводе его из кризиса[6].

Отсюда, антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике (а), предупреждению (б), нейтрализации (в) и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики (”четыре М”- микро-, мезо-, макро-, мировой уровни)[7]. Данное определение, по нашему мнению, является наиболее комплексным и всеобъемлющим.

1.2. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия[8].

При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

- анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;

- анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители[9].

Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев — реалистического описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). Однако будут существовать и факторы, неподвластные контролю со стороны предприятия, — в этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери[10].

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.

Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провести углубленное исследование его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.

Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии — это признак слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Эффективность текущей стратегии. Нужно попытаться определить, во-первых, место предприятия среди конкурентов; во-вторых — границы конкуренции (размер рынка); в-третьих — группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; в-четвертых — функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей дает более понятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем, оценка проводится на базе количественных показателей: доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или увеличивается по отношению к рынку в целом) и т.д.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже говорилось, самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании — это SWOT-анализ.

После выявления сильных и слабых сторон они тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия могут быть использованы как основа антикризисной стратегии.

Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, которые отрицательно влияют на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз[11].

Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно быть известно соотношение цен и затрат предприятия с ценами и затратами конкурентов.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность позиции предприятия по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все полученные результаты исследования состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание[12].

Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий, которая предусматривает либо внесение в стратегию предприятия небольших изменений, либо полный пересмотр стратегии и разработку новой.

Второй этап стратегического антикризисного планирования — корректировка миссии и системы целей предприятия.

Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.

Затем наступает процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Третий этап антикризисного стратегического планирования — формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии[13].

На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.

1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.[14]

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Первый этап тактического планирования — реализация выбранной антикризисной стратегии; при этом менеджеры должны:

- окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие друг другу;

- детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;

- привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

- выработать решения по поводу организационной структуры[15].

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.

Второй (последний) этап тактического планирования — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.[16]

В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления предприятием представлена в приложении 1.

2. Анализ финансового состояния ООО «ССМ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ССМ», создано в соответствии с действующим Российским законодательством, и на основании решения учредителя, а также устава.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответст­венностью ООО «Специальные сварные металлоконструкции».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «ССМ».

Место нахождения Общества: Россия, 400005, г. Волгоград, Краснооктябрьский район, пр-т Ленина, 94.

Целью деятельности ООО «ССМ» является: получение прибыли, путем осуществле­ния уставных задач, обеспечивающих взаимовыгодные интересы Общества его заказчиков и потребителей.

ООО «ССМ», основанное в 1998 году, завоевало на Российском рынке устойчивые позиции в области изготовления и монтажа гидромеханического оборудования для гидроэлектростанций, плотин, шлюзов.

ООО «ССМ» изготавливает нестандартное оборудование, в т.ч. металлоконструкции для гидротехнических сооружений, подъемно-опускные ворота, распашные ворота, удерживающие решетки для ГЭС, затворы для ГЭС, закладные части гидропривода ворот, а также проводит монтажные работы на гидротехнических сооружениях «под ключ».

ООО «ССМ» имеет свои производственные площади, оснащенные: заготовительным и металлообрабатывающим оборудованием, сборочно-сварочные участки, а также располагает необходимым технологическим оборудованием и оснасткой для выполнения монтажных работ на объектах заказчика и имеет всю необходимую разрешающую документацию для осуществления своей деятельности.

[1] Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие - 3-е изд.,испр. - М.: Дашков и К, 2023. – С. 241.
[2] Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: Тандем, 2019. – С.115.
[3] Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2018. – С.71.
[4] Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление. - М.: КолосС, 2020. – С. 15.
[5] Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2021. – С.54.
[6] Ряховская А.Н., Шохин Е.И. Антикризисное управление: Правовые и экономические основы. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – С.112.
[7] Кушлин В.И., Марголин А.М. Антикризисное управление: Учебное пособие. - 2-е изд.,стер. - М.: РАГС, 2018. – С.37.
[8] Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – С.60.
[9] Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: Тандем, 2024. – С.102.
[10] Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник. - 5-е изд.,перераб. - М.: Омега-Л, 2025. – С.142.
[11] Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2024. – С.127.
[12] Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г., Лебедев И.П. Основы антикризисного управления предприятиями - 2-е изд.,стер. - М.: ИЦ Академия, 2017. – С.201.
[13] Комаха А. Антикризисное управление. Режим доступа. - [Электронный ресурс] - http://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.
[14] Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2023. – С. 98.
[15] Кушлин В.И., Марголин А.М. Антикризисное управление: Учебное пособие. - 2-е изд.,стер. - М.: РАГС, 2020. – С. 136.
[16] Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие - 3-е изд.,испр. - М.: Дашков и К, 2018. – С.154.

1.Антикризисное управление финансовыми потоками предприятия в условиях экономической нестабильности.
2.Реструктуризация бизнеса как инструмент антикризисного управления.
3.Роль маркетинга в антикризисном управлении предприятием.
4.Управление персоналом в условиях кризиса: сохранение кадрового потенциала.
5.Оценка эффективности антикризисных мероприятий на предприятии.
6.Инновации как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия.
7.Государственное регулирование в сфере антикризисного управления.
8.Сравнительный анализ методов антикризисного управления в различных отраслях экономики.
9.Прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии и разработка превентивных мер.
10.Влияние внешней среды на эффективность антикризисного управления.